电力抢修关系到员工的生命，好的服务的实现以及生产的基础。因此，只有进一步细化电力抢修管理，始终强调安全是一切工作的前提，至大限度地控制隐患，才能为电力企业生产营造良好氛围。

　　一、电力抢修管理的不足

　　近年来，通过实施农村电网改造等工程，配电网的网架结构得到明显加强和改善，但仍难以有效减少频繁发生的自然灾害引发的配电事故。抗风险能力仍处于较低水平，应急电力抢修任务依然艰巨繁重。

　　1.存在诸多安全隐患，难以进行预控。由于环境复杂，故障原因简单但多样，时限高，停电与经济损失、供电可靠性和好的服务之间矛盾突出，电力抢修危险点多、不可控因素多、风险高。

　　2.检查问题突出，审计职能难以有效行使。由于电力抢修涉及面广、故障类型多、从业人员专业技能参差不齐等原因，因此，控制问题更加突出。

　　3.一些应急人员在电力抢修滥用，难以保证制度的刚性执行。例如，存在滥用“紧急抢修可无工作票进行，但应履行许可手续并采取措施”，使其成为非法、不负责任的借口，而淡化“许可手续”和“应采取措施”。

　　二、电力抢修加强管理的主要措施

　　1.强化抢修人员素质，提高抵御风险的能力。在电力抢修过程应始终坚持安全的原则，只有在办理相关抢修手续并确保的前提下才能开展工作。

    2.正确理解供电服务承诺时限与电力抢修的关系。 规定“24小时停电报告和供电抢修人员到达抢修现场的时限”。从安全角度考虑，并不要求抢修人员在期限内完成处理，而是在期限内到达抢修现场，履行承诺。

    3.正确处理与停电的关系。电力抢修工作原则上不允许带电作业。如有特殊情况确需带电作业时，只允许简单操作，但要采取防护措施，并严格遵守《安全规程》的有关规定。

　   众所周知，电力生产的特点是自动化程度高。许多发电厂、输电线路、变配电设施和电气设备组成了一个电力网络，它们相互联系，相互制约，共同运行，从而形成了一个非常庞大而复杂的电力生产、流通、分配和消费过程。在这个过程中，发电、供电和用电同时进行，电力的生产、输送和使用可以一次完成，随时保持平衡。